Não sei qual é a culpa, mas muitos de nós estamos descobrindo que as pessoas demoram muito mais para tomar uma decisão.

E mais do que isso, eles não estão respondendo a nenhum de nossos acompanhamentos.

Isso é difícil na arrecadação de fundos, não é? A maioria das organizações sem fins lucrativos não solicita o orçamento do próximo ano. Eles precisam do verba agora.

Embora eu seja em prol da filantropia ponderada, as organizações sem fins lucrativos tendem a precisar de uma resposta. Para saber se devem continuar acompanhando ou seguir em frente. A conversa deve ser um diálogo. Um vai e vem.

Seu papel NÃO é resolver pelo seu doador

Seja qual for a culpa, uma coisa eu sei: não tome a decisão pelo doador.

Resista ao impulso de considerar o silêncio deles uma vez que uma decisão. O doador não disse “não” até que dissesse “não”.

Por mais difícil que seja, seja consistente e gentil em seu comitiva. Se o doador não disse sim ou não ao pedido, deve estar pensando na doação.

Honre-os o suficiente para deixá-los lhe narrar sua decisão.

Um tempo detrás, inspirado no livro Vá em frente, não!, escrevi um post chamado “Às vezes você precisa admitir o não”. Você pode se surpreender ao deslindar que gosta da experiência de produzir um jogo de receber nãos.

Logo aguente firme. O silêncio é unicamente silêncio. Não é um não.

Se precisar de lembretes de comitiva, sinta-se à vontade para se inscrever para receber meus e-mails de comitiva na sexta-feira. Embora não tenha sido escrito especificamente para arrecadação de fundos, você verá uma vez que as ideias de comitiva são aplicáveis ​​ao seu trabalho.