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Uma vez que lancei meu próprio negócio — e fiz meu gerente me remunerar para fazer isso

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Uma vez que lancei meu próprio negócio — e fiz meu gerente me remunerar para fazer isso


Quando você está tentando fazer com que alguém faça alguma coisa que nunca fez antes — fazer com que você comece a trabalhar em vivenda, compartilhe o trabalho, tire um ano sabatino, trabalhe menos dias — o fator mais importante é: seu gerente confia em você?

Se não houver crédito, suas chances de sucesso são muito pequenas. Por fim, se você não está fazendo seu trabalho sentado a 20 pés do seu supervisor, por que ele concordaria em deixar você trabalhar de vivenda?

Da mesma forma, se seu gerente sabe que você faz o que é preciso para realizar o trabalho, entrega as tarefas de forma consistente e pontual e sabe trabalhar em equipe, ele estará muito mais desobstruído a trabalhar com você.

Uma vez que mencionei supra, fui direto durante o processo de contratação sobre minha intenção de debutar meu próprio negócio e, eventualmente, deixar a empresa. Embora meu gerente não soubesse até eu lhe narrar que o cronograma havia mudado, nunca escondi minha intenção dele.

Essa transparência totalidade lhe rendeu muitos pontos, pois ele me conhecia porquê alguém desobstruído e honesto.

Aliás, ao longo dos meus anos na empresa, eu me reunia com meu gerente semanalmente, revisando o que eu achava que eram minhas prioridades e alinhando-as com o que ELE via porquê meus principais objetivos.

Isso significava que eu não só era reconhecido porquê um trabalhador virtuoso, mas também era visto porquê um grande produtor, já que os projetos em que trabalhei eram aqueles que meu gerente considerava de cima valor.

Uma vez que ele confiava em mim e eu tinha construído uma reputação de integridade, não hesitei em fazer um “grande pedido”. Eu tinha provado meu valor.

Se você é um ótimo funcionário, talvez precise somente aumentar um pouco sua visibilidade e rastreamento. Comece a se reunir com seu gerente com mais regularidade para verificar suas prioridades e prometer que você esteja trabalhando em direção a elas, não ao que você acha que ele ou ela quer que você faça.

Se você não tem sido material para “Funcionário do Mês”, agora é hora de se ajustar. Preste atenção às pequenas coisas, porquê chegar ao trabalho no horário, entregar projetos ou tarefas quando você diz que vai, ir além quando pode e, em universal, ser um superstar.

Os chefes notam até mesmo a menor mudança de atitude e esforço. Veja tudo isso porquê um investimento em sua futura empresa.





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