Leste guest post é de Rebecca Rogriquez, uma profissional em ajudar startups sem fins lucrativos. Ela até escreveu o livro para startups sem fins lucrativos “The Nonprofit Workbook”. Você pode deslindar mais sobre Rebecca em seu site em: www.forthephilanthropist.com. Ela também dirige o treinamento da Nonprofit Academy chamado “From Start Up to Strong – Setting Expectations for Newly Formed Entities Servindo o Muito Generalidade Maior”.

por Rebecca Rodgriquez

De conciliação com a Giving USA, em 2022, os americanos doaram US$ 499,33 bilhões para humanitarismo, o que significa uma queda de 3,4% em relação a 2021, quando as doações de humanitarismo foram de US$ 516,65 bilhões. Isso, somado a 1,54 milhão de organizações de humanitarismo registradas somente em nosso país, é uma prova do comprometimento e esforço coletivos em direção ao impacto social positivo.

No entanto, dentro desse número impressionante de organizações, a maioria luta para levantar fundos substanciais — mais de um milhão de organizações anualmente têm orçamentos operacionais de menos de US$ 50.000. O que esses dados significam? Talvez debutar uma organização para o muito geral seja um hobby para a maioria das pessoas e elas não pretendam ou se importem em fazê-la crescer ou efetuar mudanças positivas.

Pode-se concluir que essas informações ressaltam a urgência de uma abordagem estruturada no cultivo de um protótipo sustentável sem fins lucrativos, se de trajo queremos uma mudança positiva. Elas também podem estar nos dizendo que melhores expectativas precisam ser definidas no estágio de teoria antes mesmo de alguém ter permissão para registrar a entidade com um Secretário de Estado.

Uma vez que você interpretaria esses dados?

Responsabilidade dos consultores para com o setor social

Quando a organização sem fins lucrativos ainda é uma teoria

Uma vez que profissionais motivados por missões que trabalham no setor social, mormente uma vez que consultores, acredito que temos a responsabilidade de deixar de lado qualquer coisa que nos impeça de falar a verdade e compartilhar o conhecimento que temos para fazer o sumo pelas pessoas que estão na temporada de teoria ou inicialização de uma organização. Para aqueles que querem ser fundadores de uma organização 501c na temporada de exploração pré-registrando sua organização, isso pode valer desafiá-los a fazer um estudo de viabilidade ou, melhor ainda, contratar seus serviços para executar um. Isso também pode parecer incentivá-los a se voluntariar regularmente para organizações semelhantes a uma que eles esperam debutar para ter uma visão em primeira mão do que está envolvido.

Quantos de nós já nos deparamos com um novo fundador que tem absolutamente não experiência trabalhando ou sendo voluntário no setor social? Quantas vezes você foi contatado por um novo fundador/ED que precisa de ajuda para recolher fundos e você recorre ao pensamento – “ah não, mais um e não os manda embora?”

Para organizações sem fins lucrativos que começaram

Uma vez que você lida ou envolve aqueles que pedem ajuda, que estão em estágio inicial, que já mergulharam fundo no tema, possivelmente subcapitalizados, desinformados sobre modelos lógicos ou captação de recursos?

E se em 2024 todos ou a maioria dos 124.000 arrecadadores de fundos cá nos Estados Unidos se comprometessem a fazer tudo o que pudessem, ou pelo menos uma coisa, para debutar a juntar mais de 1 milhão para melhor preparar os que querem ser fundadores naquele estágio de teoria ou os líderes de organizações iniciantes que simplesmente não conseguem atingir o teto de US$ 50 milénio e dessem a eles algumas dicas, preparando-os para o sucesso?

Organizações sem fins lucrativos fortes e estáveis

Todas as organizações exigem atenção e primazia para as muitas partes móveis para se tornarem sustentáveis, maduras e lucrativas. As organizações sem fins lucrativos não estão isentas de zero disso. Em uma próxima sessão pela Nonprofit Academy, apresentarei brevemente uma metáfora de quatro pernas em uma mesa, significando

• liderança,
• sustentabilidade financeira,
• eficiência do programa e
• sistema e processos.

Seja qual for o estágio do ciclo de vida em que uma organização se encontra, essa metáfora pode servir uma vez que uma bússola, uma estrela-guia. Uma vez que profissionais comprometidos com nosso setor e em tornar nosso mundo um lugar melhor, vamos fazer um tanto pelos líderes para melhor prepará-los para sua jornada futura. Entender e fortalecer esses quatro pilares formam uma pedra angular para erigir organizações fortes e, esperançosamente, sustentáveis.