Em nosso estudo mais recente sobre liderança sem fins lucrativos, observamos uma vez que diferentes estilos de liderança afetavam a cultura de filantropia de uma organização sem fins lucrativos. Escolhemos quatro estilos que tinham um grande corpo de pesquisa acadêmica por trás deles:

• liderança servidora,
• liderança transformacional,
• liderança carismática e
• liderança transacional.

Líderes servidores mais consistentemente associados ao incremento da filantropia

Os pesquisadores definiram uma cultura de filantropia uma vez que aquela em que tanto o CEO/Diretor Executivo e outros na organização, uma vez que o parecer e a equipe, participaram da arrecadação de fundos. No relatório, os pesquisadores se aprofundam mais na definição de cada estilo de liderança.

Cá, abordaremos somente os pontos altos.

Liderança servidora

Líderes servidores mostrou o gavinha mais poderoso tendo uma cultura sólida de filantropia em sua organização sem fins lucrativos. A pesquisa define líderes servidores uma vez que aqueles que tendem a medir o sucesso em servir aqueles com quem trabalham. Pode ser que essa atenção às necessidades dos outros os ajude a ver seu papel na organização. Incluindo seu papel na arrecadação de fundos.

Liderança Transformacional

O próximo estilo com maior verosimilhança de ter uma poderoso cultura de filantropia eram os líderes que exibiam a liderança transformacional estilo. Líderes transformacionais reúnem pessoas centralizando-as em torno de uma missão generalidade e uma visão generalidade. Descobriu-se que esse estilo às vezes produz uma cultura em que tanto o CEO/Diretor Executivo quanto outros uma vez que o parecer participam da arrecadação de fundos.

Por que “às vezes”? Quando os pesquisadores se aprofundaram nos dados, eles fizeram uma invenção fascinante. Com esse estilo de liderança, uma cultura de filantropia bem-sucedida parece depender da crédito dos próprios líderes. Porquê os pesquisadores afirmam:

“Onde os líderes têm um elevado nível de crédito em suas habilidades, um proporção maior de fomento intelectual (ou seja, encorajando o pensamento não tradicional e perspectivas alternativas) tem um impacto positivo na cultura filantrópica. Onde essa crédito está ausente, o efeito é negativo.”

Essa invenção sobre crédito é particularmente importante porque somente muro de 1 em cada 5 CEOs de organizações sem fins lucrativos pesquisados ​​disseram ter um elevado nível de crédito em suas habilidades de liderança. Somente 1 em cada 5. Isso indica que ajudar esses líderes de estilo a se tornarem mais confiantes em seu papel pode ter um impacto positivo na captação de recursos.

Liderança Carismática

Liderança carismática é definido uma vez que um estilo centrado na personalidade do líder. Em uma organização sem fins lucrativos, isso pode ser visto quando um parecer diz: “Não entendemos completamente as decisões de nossos CEOs, mas ela arrasa! No que nos diz saudação, ela pode fazer o que quiser porque ela é incrível.” Em nossa pesquisa, os líderes carismáticos pareciam fazer a arrecadação de fundos eles mesmos. Mas eles lutaram para conseguir que outros ajudassem com a arrecadação de fundos.

Liderança Transacional

O quarto estilo de liderança no estudo foi liderança transacional. Oriente estilo tende a focar mais praticamente em metas e recompensas. Alguns veem isso em um líder que tem uma atitude de “Faça seu trabalho e você receberá um salário”. Curiosamente, os pesquisadores não conseguiram vincular esse estilo de liderança a uma cultura de filantropia. Mas eles descobriram que aqueles que se identificaram mais com um estilo de liderança transacional também eram mais propensos a expor que sua organização sem fins lucrativos estava enfrentando uma redução no orçamento.

Porquê um estudo uma vez que leste é mais uma vez que um “momentâneo”, não sabemos se a liderança transacional causas menos verba a ser arrecadado ou se menos verba está sendo arrecadado causas um estilo mais transacional de comportamentos de liderança. Mas há uma relação entre liderança transacional e queda de receita.

Liderança pode ser aprendida

Fica evidente no estudo que os estilos de liderança impactam significativamente a arrecadação de fundos sem fins lucrativos. Ao compartilhar esses resultados, os líderes parecem surpresos ao perceber que podem escolher trenar um estilo dissemelhante. As boas notícias? Comportamentos de liderança pode ser aprendido.

Logo, se você não está vendo os resultados de arrecadação de fundos que deseja, ou está goro em fazer toda a arrecadação sozinho, dê uma olhada no seu estilo de liderança. Ele pode ser a chave para mudar sua cultura de filantropia.

O que é Seu Estilo de liderança?

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